第740章 卖人卖成阿森纳

至于在训练和比赛以及赛季规划方面叶秋也同样采取表面上讲足球可实际上却在讲公司管理和经营方式例如认为每一场比赛就好象推出一件产必须要明确自己对手以及自己对手优势和劣势再结合自身优势和劣势去做针对性布置。

赛季规划方面叶秋则认为作为一名管理者必须要清楚了解自己所管理下每一个人能力们优点和缺点正如作为主教练要了解球员优缺点了解球员状态一个理然后进行统筹兼顾。

叶秋整个演讲进行了三十分钟最后十分钟则进入了自由发问阶段所来到现场听众都可以对叶秋提出问题但所问题只包括足球和托特纳姆热刺以及今天所讲内容而不包括叶子科技和其。

“叶秋先生！”主持人在几乎全场都高举犹如森林一般壮观手臂丛林里挑选出了一个美国女大学生戴厚黑框眼镜“首先觉得刚才演讲很精彩但或许时间关系点不够全面作为一个女人更关心心理问题那就和球员如何克服恐惧呢？因为知每一场比赛都需要决出胜负都至关重要们会恐惧吗？”

“会！”叶秋几乎多想直接就点头但却停顿了几秒钟思考了一下“每一个人都会恐惧不吗？当们承担太多期待承担太多希望们总会不由自主给自己一些压力然后这些压力会给制造一些恐惧让害怕辜负那些期待和希望。”

“但必须这时候作为一名优秀管理者们必须要勇敢站出来们需要去帮助所接受们管理人去化解们这种恐惧这种担忧让们在尽可能压力恐惧情绪***场比赛。”

“知这很难甚至时候作为管理者必须要做出巨大牺牲例如当管理团队搞砸了某些事情或者当球队输掉一些很重要比赛时候都会向们歉会通过所记者和媒体向球迷歉会这责任然后会用行动去承担起这一份失败所带来责任。”

“至于自己认为所主教练和管理者如果无法克服这种恐惧这种压力那就很难取得成功甚至永远都不会取得成功！”

叶秋再度得到了全场一阵热烈掌声。

“叶秋先生！”又一名学生站了起来这一次一个男。

“先歉但问题之前研究过叶子科技也曾经听过雪莉·桑德伯格演讲叶子科技管理模式由打造但照了解在托特纳姆热刺管理和在叶子科技管理完全不同。”

叶秋听了之后笑点头“理解意思一个很开放很自由但一个相对封闭同时很苛刻管理但其实觉得管理一门学问对待不同人不同事上升到对待不同公司不同行业都应该采取不同管理模式。”

“世界上存在两种类型企业一种小而精一个大而全在理解里小而精企业就好像微软们就靠操作系统谋生所以们一切管理制度都必须要为目而服务这就造成了如今微软管理模式。”

“大而全讲究创造力讲究开发创新所以就不能够用一大堆条条框框来限制员工创造力为开发创新来添加一大堆门槛和限制所以这另外一种管理模式。”

“托特纳姆热刺属于小而精足球俱乐部最核心卖点就足球化而这种化通过比赛通过球员通过一大堆细节来体现但归根结底卖点只一个而且永远都不会褪色过时核心卖点足球化！”

“所以们所做所一切都需要为它服务！”

“可以做一个假设如果在托特纳姆热刺照搬一些开放式管理例如允许球员自由选择自己在球场上位置们猜会什么样结果？”

“那一定所人都跑去当前锋人愿意当后卫当守门员那这一场比赛要怎么踢？”

“足球特点在于它一场比赛需要十一名球员努力合作才能够完成所以作为管理者们需要用一种比较**方式将们强行整合在一起让们为球队整体服务如果采用开放自由管理模式那们就一盘散沙。”

“所以管理讲究因地制宜实事求！”

叶秋回答结束后再度赢得了一阵掌声但很快示意下一个提问者。

“叶秋先生知在过去很多年里几乎每一个赛季都会很多人对提出质疑例如们会总在卖球星甚至们会担心托特纳姆热刺会不会卖卖就变成了另外一支阿森纳但们注意到托特纳姆热刺并这样个人对此什么看法？”

叶秋这一次足足思索了近十秒钟因为发现问题越来越刁钻了。